San Miguel desembarca en Tuenti con una aplicación ligada a Spotify

26-09-2011

La cervecera ha llegado a Tuenti con San Miguel TV, una aplicación relacionada con la música y con el servicio de Spotify. Según la marca de cerveza, se trata de la primera aplicación de este tipo que una compañía desarrolla para la red social.

A través de esta herramienta, los usuarios podrán acceder a vídeos musicales de las canciones que estén incluidas en una lista de Spotify, así como conocer a nuevos músicos y canciones gracias a las recomendaciones generadas en los diferentes gustos musicales. Según han confirmado a Marketing News fuentes de la compañía, no es necesario que los usuarios estén registrados en la plataforma musical para utilizar los servicios de San Miguel TV.

Gracias a esta aplicación, San Miguel ofrecerá también contenidos relacionados con festivales de música patrocinados por la marca, como el San Miguel Primavera Sound, Monegros o BBK Live. La mecánica de esta funcionalidad pasa por una serie de podcasts a los que los internautas tendrán acceso desde la interfaz de la aplicación.

Fuentes de Grupo Mahou – San Miguel consultadas por Marketing News han informado de que la agencia que se ha encargado de desarrollar esta plataforma ha sido Social Noise.

La marca ha puesto en marcha San Miguel TV para, según asegura, cubrir unos gustos “que conectan a la perfección con el público joven y cosmopolita que interactúa en el universo digital”.

Según datos de Nielsen, Tuenti es el portal en el que los internautas españoles, por separado, pasan más tiempo, 4 horas y 42 minutos de media por persona durante mayo de 2011.

Mercado

El consumo per capita del sector cervecero descendió un 5,9% en hostelería y un 1,9 en alimentación durante 2010. Grupo Mahou – San Miguel tuvo unas ventas en 2010 estimadas en 1.130 millones de euros, según publica Alimarket en su número de julio de 2011.

Fuente: www.marketingnwes.es

100 millones de usuarios activos para Twitter

22-09-2011

100 millones de usuarios para Twitter. Han tenido que esperar 5 años, pero han logrado llegar a los 100 millones de usuarios activos. Una cifra bastante alta, que convierte a Twitter en una red social consolidada.

Creada en 2006 por Jack Dorsey, que hace poco renunció a ser la cabeza de la compañía, y ha sido sustituido por Dick Costolo como consejero delegado, la red social de microblogginng ha logrado, con sus 140 caracteres, convertirse en un referente.

Desde comienzos de 2011, la actividad de los tuiteros ha aumentado un 82%, según afirma Costolo, lo que propicia que hoy podamos hablar de una actividad intensa basada en unos pocos caracteres. La compañía tiene previsto suscribir 26 millones de tuiteros más antes de final de año.

Pero, ¿qué es un usuario activo para Twitter?

El número real de usuarios en Twitter superó los 200 millones hace unos meses, pero al hablar de usuarios activos,la red social de microblogging se refiere a los registrados que han accedido a Twitter al menos una vez en su página web (o con alguna aplicación móvil) en los últimos 30 días.

De los 100 millones de usuarios activos, son 60 millones los tuiteros que no se limitan a leer, sino que actualizan su perfil con tuits de manera más o menos periódica. Un dato importante es que de las 200 millones de cuentas registradas, la mitad se encuentran abandonadas, una cifra que se espera mejorar.

Fuente: www.solomarketing.es

Los siete hábitos de los trabajadores altamente efectivos

07-09-2011

Trabajadores contentos y productivos. Ese es el sueño de todo empresario o profesional, ser eficaces y efectivos. Es decir, ejecutar tareas o actividades en un plazo adecuado de tiempo, con la calidad deseada y sin pérdidas innecesarias de tiempo. Sobre la efectividad como capacidad alcanzable se ha investigado mucho, pero uno de los estudios más reseñables al respecto es el realizado por Stephen R. Covey que, a pesar de haberse publicado hace más de dos décadas (concretamente en 1989), sigue teniendo su aplicación en la actualidad, cosechando los mismos resultados positivos que entonces.

Algunos pueden pensar que es un libro de autoayuda, pero en su momento tal calificativo aún no se había generado. Así, sin esta “etiqueta” de best-seller que hoy ayuda a vender muchos títulos,‘Los siete hábitos de la gente altamente efectiva’ ha vendido más de 15 millones de copias en 30 idiomas. Su éxito radica en la propuesta de una serie de hábitos, como enuncia el nombre, que van a ayudar al lector a ser efectivos en numerosos aspectos de su vida. Según Covey, se trata de principios de carácter ético, que, por su naturaleza, son universales y atemporales.

Para lo personal y lo profesional, en MuyPymes queremos quedarnos con esas siete ideas que propone el autor para que se apliquen en cada una de las facetas de nuestra vida: proactividad, definir objetivos de partida, priorizar, pensamiento positivo (crecer, evolucionar y ganar), entender y ser entendido, buscar sinergias y apostar por la mejora constante.

Ser Proactivos

Como dice Covey, “la vida de cada uno es producto de sus valores y decisiones”. No debemos dejarnos llevar solo por los sentimientos, sino también ser racionales e intentar analizar las situaciones. Tomar decisiones y asumir las responsabilidades. Tener la capacidad de elegir nuestras respuestas.

Tener un objetivo en mente

El autor afirma que todas las cosas que hacemos se crean dos veces, y este hábito es la primera creación. Visualizar lo que queremos conseguir es lo que hace que nuestras acciones estén dirigidas a ese fin.

Priorizar e ir por órden

Lo primero debe ser lo primero, aunque parezca obvio. Es clave aprender a priorizar y saber lo que es realmente importante. “Las cosas que importan más no deben estar a merced de las que importan menos

Pensar en positivo

Ganar es la meta, conseguir lo marcado. Esto permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual.

Entender y ser entendido

Comprender y ser comprendido. Este hábito no habla más que de la comunicación empática: buscar primero entender y luego ser entendido, es la esencia del respeto hacia los demás.

Buscar y establecer sinergias

Stephen R. Covey habla de cooperación creativa: intetizar ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales.

Renovación y mejora constante

Este hábito no hace más que hacer referencia al principio del aprendizaje continuo. Se trata de utilizar las capacidades que tenemos para renovarnos en las dimensiones física, mental, espiritual y mental.

Fuente: muypymes.com

Infografías: utilízalas en tu campaña de marketing

Estos gráficos comunican información compleja de manera sencilla y atractiva, por lo que son excelentes para el marketing on line y para fortalecer el nombre de una marca

Las infografías son los gráficos a color que aparecen tanto en publicacionesimpresas como digitales y que ofrecen interpretaciones visuales de información que de otra manera podría ser muy difícil comprender. De hecho, con una buena infografía se puede comunicar cualquier cosa, siempre y cuando sea de manera atractiva, relevante y más convincente como una imagen que como texto puro.

Esta herramienta es de gran valor para los estudios de mercado, ya que sirve para orientar a las marcas y al público.

Laura Hampton, jefa de content engagement de la agencia digital Zabisco, señala que estas herramientas tienen capital importancia para los mercadólogos, ya que ayudan a vender una idea al cliente y a la vez, para evangelizar al consumidor sobre un tema en específico.

Las infografías tienen una gran variedad de formatos, diseños, orientación y estilos e incluso movimiento e interactividad a través de sus contrapartes digitales conocidas como “infomotion”.

¿Cómo puede un marketer sacarles el máximo provecho?

Los beneficios de una gran infografía son múltiples. Para el público, mejoran lacomunicación de ideas para impulsar una experiencia, mientras que el estilo y la facilidad con la que transmiten información hablan mucho de la organización o marca que lo produce.

Generar una infografía destacada podría parecer una tarea de enormes proporciones (sobre todo cuando hay tantas buenas infografías compiten por la atención),  pero la premisa básica es muy simple: crear algo interesante y relevante que se comunica con su audiencia.

Cualquier infografía debe ser clara en su mensaje y en sus objetivos, por lo que debe empezar a formarse a través de una buena información. Cada día se utiliza una gran variedad de métodos de comunicación para completar tareas, mejorar el conocimiento y compartir ideas, una infografía debe destacarse de raíz.

Por ejemplo, una infografía para uso exclusivo de la web puede adaptarse mejor a una orientación vertical, haciendo uso de la funcionalidad estándar de diseño de páginas web. Además, se puede generar interactividad adicional a través de una versión para smartphones.

Pero las infografías también pueden servir para el marketing tradicional. Considera usar esta herramienta en la publicidad del transporte público, como en el metro de Londres, o en los espacios grandes. Este método es ideal para compartir información compleja de manera rápida y eficaz.

Las infografías pueden ayudar a aumentar el tráfico de un sitio web o de las llamadas de los clientes interesados en un producto o servicio. Sin embargo, su principal labor se da en términos de creación de marca, pues una infografía bien ejecutada puede aumentar la reputación de la compañía que representa en formas que son difíciles de medir.

Una infografía puede comenzar como parte de tu sitio web. Si tiene información pertinente y útil, podría ser utilizada dentro de tus esfuerzos de relaciones públicas para acompañar el contenido de un tema determinado.  O bien, puede ser re-utilizado como parte de una campaña de marketing en línea.

Estos medios de representación de datos tienen también el potencial de convertirse en contenido viral, en correos o redes sociales si están bien ejecutados y tienen un componente estético extra.  Es importante que este gráfico tenga “bien puesta” la marca de tu producto o empresa  y esté diseñado a ser entendido por sí mismo, sin la necesidad de un texto.

Sin embargo, a pesar de todas las oportunidades que ofrece la infografía, siguen siendo muy infrautilizada. Mientras la atención de los consumidores a la publicidad tradicional sigue disminuyendo, es vital que los métodos de comunicación continúen evolucionando. Estos gráficos son una parte importante de esa evolución y las marcas y esfuerzos de marketing deberían tomar nota.

Fuente: www.altonivel.com.mx

Los 10 pecados del marketing

Philip Kotler señala que los errores capitales de un plan de mercadeo se cometen cuando no se conoce bien al público al que se está dirigido.

31-08-2011

Philip Kotler es reconocido en el mundo entero como el padre del marketing moderno; para la organización Management Centre Europe, es el "el primer experto del mundo en la práctica estratégica de la comercialización".

En los últimos 40 años, Kotler ha forjado el marketing como lo conocemos hoy en día por sus diferentes propuestas, pero una de sus obras más importantes es “Ten Deadly Marketing: Signs and Solutions”, que junto con el libro "Los 10 principios del Nuevo Marketing" señalan lo que se debe y lo que no se debe hacer en marketing.

Con base en sus principios, presentamos los 10 pecados capitales del marketing:

1-La compañía no está suficientemente orientada al mercado y dirigida a los consumidores: algunas empresas sólo definen su mercado como “mujeres de 20 a 40 años”, cuando el marketing moderno requiere de estudios más profundos.  Es fundamental realizar estudios de mercado cada año y mantenerse informado sobre cómo se segmentan los consumidores.

2-La empresa no entiende del todo a sus clientes potenciales: según el experto, estas empresas realizaron su último estudio de mercado hace años, por lo tanto no conocen a sus compradores. Esto genera muchas quejas de sus consumidores, devoluciones y que la competencia venda mejor.

3- La empresa necesita definir mejor la competencia y controlarla: siempre se debe estar al tanto de lo que pasa en la industria propia, conocer a los competidores, lejanos y cercanos, y estar atentos a lo que hacen.

4-El negocio no ha gestionado adecuadamente su relación con las partes interesadas: esto se refiere a una mala comunicación entre empleados, proveedores, distribuidores e inversores. Un cambio mal llevado, en cualquiera de las partes, se reflejará en la actitud de los demás.

5- A la empresa no se le da bien encontrar nuevas oportunidades: esto sucede cuando la compañía no introduce nuevos productos al mercado en varios años o cuando los productos que se lanzaron no fueron exitosos. Se debe buscar la manera de cambiar el pensamiento del negocio para generar ideas innovadoras.

6-Las políticas de productos y servicios de la empresa necesitan un ajuste: los planes de marketing están repletos de promociones, presupuestos, cifras, etcétera, pero carecen de un objetivo real y de un plan estratégico para conseguirlo.

7- La construcción de marca y las comunicaciones del negocio son deficientes: esto quiere decir que la política de producción de la mercancía no se ajusta a la realidad, porque la compañía ofrece demasiados servicios gratuitos que el cliente no valora y porque otros de los servicios tienen un costo exagerado.

8- La construcción de marca y las comunicaciones de la empresa son deficientes: a pesar de todo el presupuesto invertido en publicidad, aún hay muchos de clientes potenciales que no conocen la marca. Un error fatal es asignarle cada año el mismo presupuesto al departamento de marketing.

9- La empresa no está bien organizada para llevar a cabo un marketing eficaz: esto pasa cuando el departamento de marketing no conoce las funciones que le son propias, como investigaciones de mercado, publicidad, promoción y administración de ventas, así como las tendencias de consumo.

10-La empresa no ha sacado el máximo partido a la tecnología: esto se da porque no se usa internet y las nuevas plataformas que ofrece, como redes sociales, o porque el sistema de ventas es anticuado y ya no responde a las necesidades del consumidor moderno.

Fuente: www.estrategiaynegocios.net

Marketing personal

"Si no me alabo yo, ¿quién lo va a hacer?", una frase que aparece cada tanto y que muestra, sin dudas, cierta inseguridad personal.

30-08-2011

El marketing personal, no entendido en el 
sentido de “venderse 
a uno mismo”, conocer el “producto” y mostrarlo a los demás en su mejor cara, o como dicen los manuales de la materia, de resaltar nuestros puntos fuertes cuando vamos a una entrevista de trabajo. Nada de eso.

El marketing personal al que nos referimos es el de la vida cotidiana.

Siempre existirá la necesidad en las personas de autorreferenciarse, y está bien hasta ciertos límites. Pero superadas esas barreras, desafortunadamente habrá personas que dirán haber tenido mejores experiencias que las que les acabamos de narrar. Ya sea en un viaje, en la compra de un vehículo o de una prenda de ropa.

En ese punto, se producirá la competencia estúpida sobre quién compró más barato. Y lo más probable, en realidad, es que en esa disputa ambos hayan sido víctimas de espantosas transacciones, sólo que jamás lo admitirán.

Lo mismo ocurre si alguien tiene un título o alguna competencia académica (que es su orgullo), no podrá librarse de aquél que diga ostentar uno mejor.

Con esos tipos será imposible empardar, nunca nuestros logros, habilidades o simples historias serán equivalentes, porque son como las antenas telescópicas de una radio: a medida que uno agrega algún puntito a su favor, inmediatamente despliegan otro tramo que nos deja atrás.

Alabanzas. “Si no me alabo yo, ¿quién lo va hacer?”, una frase que aparece cada tanto y que muestra sin dudas cierta 
inseguridad personal.

El riesgo es, como dice el poeta inglés Jhon Milton,: “El que se alaba a sí mismo siempre encuentra quien se ría de él, lo cual no es cómico sino trágico”.

“Cuánto drama tienen aquellos a quienes les resulta imposible reírse de sí mismos. Y se trata simplemente de admitir que somos seres falibles, vulnerables, propensos a caer en trampas, víctimas del desamor, presas de nuestro propio ego, niños vestidos de adultos, en definitiva”, sostiene Cacho Yerom, el asesor estrella de esta 
columna, a quien parece que la medicación está encarrilando sus reflexiones.

Finalmente, cuando una persona hace algo bueno sin que nadie la esté mirando, o mejor aún, cuando alguien hace cosas buenas sin importarle el reconocimiento, eso se llama integridad. Y ese elmarketing personal en el que estamos pensando.

Fuente: Juan Carlos Carranza

GB: El gobierno reúne a responsables de redes sociales tras los disturbios

26-08-2011

LONDRES — El gobierno británico reunió el jueves a responsables de Facebook, Twitter y Blackberry para examinar el papel de las redes sociales en los violentos disturbios que estallaron en varias ciudades de Inglaterra del 6 al 10 de agosto.

Las discusiones, presididas por la ministra del Interior Theresa May, "trataron la forma como el sistema judicial y las redes sociales pueden consolidar las relaciones existentes (...) para evitar que las redes sociales sean utilizadas con fines criminales", declaró una portavoz del ministerio.

"El gobierno no pidió poderes suplementarios para cerrar redes sociales", precisó al término de la reunión.

El 11 de agosto, el primer ministro británico David Cameron mencionó la posibilidad de restringir el uso de las redes sociales. Anunció que "trabajaba con la policía, los servicios de inteligencia y la industria para ver si sería razonable impedir a la gente comunicarse a través de estas páginas y servicios cuando sabemos que se preparan para cometer actos de violencia, delitos o para sembrar el desorden".

Pero el gobierno parece concentrarse ahora en la manera de mejorar su vigilancia de los mensajes y la localización de los alborotadores.

"Trabajamos con la policía para ver cómo impedir el acceso a estos servicios por clientes identificados como autores de desórdenes y delitos", explicó el ministerio del Interior antes de la reunión.

Interrogado por la AFP en San Francisco (EEUU), Facebook dijo que "tomó medidas para asegurarse de que Facebook es una plataforma segura" en el Reino Unido "en estos tiempos difíciles", y haberse "asegurado que cualquier amenaza de violencia plausible sea retirada".

Una portavoz británica de la empresa canadiense que fabrica los BlackBerry, Research in Motion (RIM), rehusó comentar la reunión. Pero a principios de mes, el director general de ventas de BlackBerry, Patrick Spence, se comprometió "ante autoridades (británicas) a ayudarles en la medida de lo posible", sin más precisiones.

Numerosas personas son sospechosas de haber utilizado Facebook, Twitter y el servicio de mensajería instantánea BlackBerry Messenger (BBM), que contrariamente manda mensajes codificados, para incitar a la violencia y coordinar ataques y saqueos durante los disturbios.

Dos internautas veinteañeros fueron condenados la semana pasada a cuatro años de prisión por haber incitado en Facebook a actos de violencia que no llegaron a producirse.

Fuente: AFP

La importancia del marketing por correo electrónico

25-08-2011

EmBlue acaba de realizar una encuesta sin preguntas directas a 190empresas, todas usuarias regulares de servicios de envío de correo.  De allí surgen una buena cantidad de datos interesantes, muchos de los cuales reponemos en esta edición de ExpandIT.

La frecuencia del envío

Si bien la mayoría de las empresas dijeron enviar correos masivos solo cuando lo necesitaban, el 32% de los encuestados indicó que hacía un envío semanal dedicado. Solo el 11% indicó hacer envios mensuales, y un porcentaje 4 puntos mayor dijo que quincenalmente enviaba información a sus suscriptores.

El cheque de la información

Mientras que solo el 18% de los encuestados confesó no chequear la vista preliminar del correo antes de enviarlo, el 49% de los encuentados dice dedicarle 10 minutos al chequeo. El 18%, en cambio, le dedica 30

La mayoría de los encuestados dijo hacer manualmente el chequeo, mientras que el 22%, más eficiente, prefirió herramientas de prueba en línea. El 73% de las pruebas no contemplaban formatos mobile en el chequeo.

La capacitación, un rubro polémico

Una gran parte de los encuestados -el 77%- dijo considerar que su equipo de marketing estaba altamente capacitado en el envío de correos masivos. El 10% ni siquiera consideró necesaria la capacitación, y el 19% restante consideró que debería invertir en capacitación para sus empleados.

Otros datos

Por último, el 61% de los encuestados no tenía idea de cuántos de los destinatarios del envío usaban correos web, lo cual les impide adecuar el envío a las políticas antispam de los servicios. Y el68% dijo incluir el vínculo “Visualizar en forma online” en cada correo para evitar problemas con la eliminación de imágenes en los servicios web.

Fuente: www.redusers.com

Las Redes Sociales se movilizan para pedir el referéndum constitucional

Los ciudadanos presionan en Twitter para ejercer su derecho a reformar la Constitución y en apenas tres horas han hecho de #yoquierovotar uno de los temas más citados

24-08-2011

Los partidarios de que la reforma constitucional para incluir el límite de déficit se apruebe contando con referéndum entre los ciudadanos se han movilizado en Twitter y en apenas tres horas han hecho de#yoquierovotar uno de los temas más citados.

Ese tipo de reforma, según establece la propia Constitución, sólo requiere referendum en caso de que así lo solicite el 10% de los miembros de alguna de las dos cámaras. Por ahora, sólo los portavoces de Izquierda Unida, Gaspar Llamazares, y de Iniciativa per Catalunya, Nuria Buenaventura, han expresado su intención de formalizar esa exigencia.

La previsión del Gobierno es que los parlamentarios partidarios del referendum no lleguen a ese 10%, porque en caso de tener que convocarlo no daría tiempo de aprobar la reforma antes del final de la legislatura.

Sin embargo, fuera del Parlamento, los defensores de consultar a los ciudadanos se están movilizando y de momento presionan en las redes sociales. Los mensajes se multiplican pidiendo que se respete el derecho que tienen los ciudadanos a reformar la Constitución, «Es hora de hacerse oír. También #yoquierovotar. Es mi derecho», «Yo también quiero poder decidir un cambio constitucional #yoquierovotar», comentan algunos usuarios.

La presión va en aumento y desde la popular red social ya se empiezan arecoger firmas para hacer llegar al Parlamento español su petición.

Fuente: www.abc.es

Yahoo! y Facebook intentan demostrar la teoría de los “seis grados de separación”

23-08-2011

Un grupo de investigadores de Yahoo! Research está decidido a demostrar la teoría de los “seis grados de separación” con la colaboración de Facebook en el que han denominado “Experimento del pequeño mundo”.

La teoría de los “seis grados de separación” fue propuesta en 1930 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy y se recogió en 2003 en el libro del sociólogo Dundan Watts “Six Degrees: The Science of a Connected Age”. Según plantea esta teoría, es posible llegar a cualquier persona del planeta siguiendo una cadena de tan sólo cinco intermediarios. Una teoría que llega a cobrar especial relevancia gracias a las redes sociales, ya que han demostrado, como nunca, la viralidad que se puede lograr en internet, además de que son una representación gráfica de las relaciones que se establecen entre los individuos, y que muchas veces resultan ser inesperadas, informa El Mundo.

Ahora, con el “experimento del pequeño mundo” se intentará probar la hipótesis de que cualquier persona puede hacer llegar un mensaje a cualquier otra con sólo seis grados de separación, según se explica en la página del proyecto que añade que “los sociólogos han intentado demostrar esta afirmación durante décadas, pero sigue sin resolverse”.

Para la realización de esa investigación, los responsables invitan a todos los usuarios a participar. Para ello, tendrán que hacer clic sobre el botón de participación de la página del proyecto y conocerán el nombre del destinatario que le ha sido asignado. Después tendrá que elegir un amigo, al que quiera hacer llegar el mensaje, y que recibirá las mismas instrucciones. “Si todas las personas implicadas van reenviando el mensaje, este llegará al destinatario final. ¿Cuántas personas se necesitarán para llegar al destinatario? Sólo hay una forma de saberlo”, aseguran en la página.

Según han explicado los responsables del experimento, al participar “no sólo descubrirás cómo estás conectado con otras personas que, de otro modo, nunca habrías conocido, sino que también contribuirás al avance de la ciencia de las redes sociales”.

Fuente: www.marketingdirecto.com

'Marketing' en territorio comanche

¿Pueden vender Gerard Piqué en Madrid y Cristiano Ronaldo en Barcelona?

22-08-2011

Gerard Piqué mira a la cámara, se gira despacio y sonríe mientras se lleva las manos a los bolsillos de una chaqueta de cuero negro. Los fotógrafos exclaman: "¡Perfecto!", y el jugador del FC Barcelona transmite en el photocall la sensación de tener muchas tablas en el mundo de la moda. "Desde que tengo 15 o 16 años la sigo. Me gusta y me fío de mi criterio", declarará a través de un comunicado. Teniendo en cuenta que tiene 24 años, el álgebra nos dice que lleva buena parte de su vida cerca de este mundo.

La escena sucede en la presentación del futbolista como nueva imagen de la línea H.E. by Mango. Piqué representa -apunta un portavoz de la firma textil- el ideal de "juventud y éxito". ¿Pero es así? O al menos ¿es así para todo el mundo? Con la enconada rivalidad entre los equipos del Real Madrid y Barcelona, ¿son Piqué o Messi, por ejemplo, las mejores figuras para aumentar las ventas en la capital?, ¿o Iker Casillas y Cristiano Ronaldo en Barcelona?, ¿funcionan en términos comerciales los ídolos de un club o un país en territorio de su archirrival?.

Hacer marketing en territorio comanche supone asumir riesgos. Seguro que muchos recordarán lo mal que fueron las ventas de Zanussi en Cataluña mientras la empresa de electrodomésticos patrocinó, entre 1982 y 1985, la camiseta del Real Madrid. "Es verdad que asumimos un cierto riesgo , pero nos podría haber pasado lo mismo con un jugador del Real Madrid o del Atlético de Madrid", reflexiona una fuente de Mango.

Sí y no. "La empresa textil ha tomado una decisión un poco arriesgada", apunta Carlos Aguiló, profesor en la escuela de negocios ESIC y experto en marketing deportivo. "Para reducir el riesgo habría escogido un líder de opinión de Madrid y otro de Barcelona, porque en este caso se mezclan con el fútbol otros factores que no deberían hacerlo".

No resulta fácil hallar el equilibrio, y el propio Carlos Aguiló augura problemas: "Piqué va a influir para que Mango no incremente sus ventas en Madrid como lo hubiera hecho en una situación normal. El regionalismo afecta". En los cuarteles generales de la firma textil niegan la mayor. Tanto es así que aseguran que las ventas de la campaña primavera-verano (que coincide con la promoción del jugador catalán) han aumentado un 30%, y toda la ropa que muestra el deportista en el anuncio se ha agotado en las tiendas madrileñas. De hecho, Piqué también protagoniza el catálogo de otoño-invierno.

Desde luego, ninguna compañía que utilice este tipo de deportistas tan identificados con un club y un territorio específicos reconoce que sus ventas se resientan en terrenos rivales. Luis Cano, responsable de relaciones públicas ds Adidas, sostiene que gracias al patrocinio de Leo Messi "vendemos más en Madrid", aunque no lo cuantifica. "Messi es reconocido como el mejor por todos los aficionados, independientemente del equipo al que apoyen", afirma Cano. "Lo mismo ocurría con Zinedine Zidane, con el que seguimos teniendo contrato de patrocinio y que continúa siendo uno de nuestros mejores embajadores en todo el mundo".

El patrocinio deportivo no se puede entender sin recurrir a un cierto maniqueísmo. El exjugador del Real Madrid y del Barça Luis Figo es un héroe en Madrid y un villano en Barcelona. Y resultaría complicado que tuviera éxito como prescriptor de una marca en la capital catalana dada la controversia que despertó en su día su fichaje por el equipo blanco.

Para solventar estos problemas se buscan personajes neutros, cuyos méritos trasciendan su ámbito local y las camisetas que defienden. ¿Son Iker Casillas o Pep Guardiola buenos representantes de esta propuesta?

El entrenador del FC Barcelona "transmite valores asociados a la capacidad de liderazgo y encajan muy bien con los que quiere adquirir el Banco Sabadell", describe Eduardo Fernández-Cantelli, profesor del IE y antiguo responsable de marketing de la sección de baloncesto del Real Madrid. ¿A qué se refiere? Guardiola es la imagen de la última campaña de la entidad financiera catalana y, según asegura Ramon Domènech, director de marketing del Banco Sabadell, "las ventas con él están yendo muy bien. Tanto es así que hemos captado más clientes en Madrid". Y avanza: "Con Guardiola nos asegurábamos el tiro, al buscar un personaje que pudiera funcionar en toda España y no solo en Cataluña. Además, por su personalidad, excede el mundo del fútbol". El Sabadell, hay que recordarlo, está inmerso en un plan de expansión en todo el país y quiere desprenderse de esa percepción que le hace aparecer como un banco quizá demasiado local.

Las empresas contratan, por lo general, personajes que tengan en principio una imagen poco o nada conflictiva (la modelo Kate Moss es una excepción, de éxito, a esta estrategia) y que estén ligados a actividades sociales (fundaciones, ONG y organismos de cooperación internacional como Unicef o FAO). El portero del Real Madrid Iker Casillas encaja en esta descripción como la espada Excalibur en su roca.

"Buscamos asociar nuestra imagen a alguien que represente nuestros valores, y Casillas posee ese espíritu de superación y compromiso que compartimos", indica un portavoz de Mahou empresa de la que el jugador madrileño es protagonista en sus últimas campañas. Respecto a su repercusión en Cataluña, "es el portero del Real Madrid, pero también de la selección española y tiene una fundación, por lo que su influencia va más allá de un ámbito territorial", sentencian en la cervecera. La clave reside en ser un icono, y cuanto más universal, mejor.

Fuente: www.el país.com

“Ford apuesta por la tecnología frente a la crisis”

Santiago Sáinz, director de Márketing de la marca, apuesta por los principios básicos: "Al consumidor no hay cosa que más le satisfaga que se interesen por su situación o experiencia".

19-08-2011

Santiago Sáinz trabaja en agosto para “poner en orden” las carpetas y los secretos de publicidad que cubren la mesa de su despacho. El director de Márketing de Ford, que ha pasado el fin de semana en Marsella, saluda y confiesa que ha estado pensando en esta entrevista durante el vuelo de vuelta. Por eso, lo tiene claro.

“En épocas de crisis, buscamos valor y confianza. Queremos estar seguros de que el ejercicio de gasto es inteligente. La gente valora mucho más lo que está comprando, cómo lo está comprando y lo que se le ofrece. En épocas de bonanza, se consume de una forma más visceral y con menos reflexión”, asegura Sáinz (Madrid, 1970).

Este análisis es la voz del consumidor. ¿Y la empresa, cómo actúa? “La crisis es el momento de los valientes y de apostar por la comunicación, porque muchas compañías dejan de hacerlo. Ford está invirtiendo más en comunicación, lo que es una paradoja en comparación con lo que hay por ahí fuera”, explica este ejecutivo de perfil internacional y vinculado al fabricante de coches desde hace dieciséis años.

El motivo de este esfuerzo extra es porque Sáinz cree que “una gran marca crea una experiencia fantástica, desde la compra, el uso, los manuales, todo lo que envuelve tu interacción con esa marca es excelente. Es lo que hace que se hable bien de ella”, y añade que “en un momento como el actual, tienes que diferenciarte del resto. En nuestro caso, el lema es que queremos democratizar la tecnología”.

Tecnología

Ford ha rodado y emitido diez anuncios para la campaña de lanzamiento del nuevo Focus. En cada spot ha explicado un elemento tecnológico del modelo. Así es como enfatiza este aspecto de la marca, aunque no es el único.

“¿Qué es Ford? Tenemos cuatro pilares: calidad, ecología, seguridad y smart (tecnología inteligente). Con este paraguas de marca global, vamos colocando cada uno de los productos. Hay coches que juegan más en seguridad y otros en ecología”, desgrana este directivo, casado con una francesa y padre de dos hijas. Para Sáinz no existen automóviles en concreto, sino una marca omnipotente y omnipresente con forma de óvalo y fondo azul.

El director de Márketing de Ford tiene una pequeña obsesión. “Hemos vuelto a los principios básicos: nos centramos en el cliente. Al consumidor no hay cosa que más le satisfaga que se interesen por su situación o experiencia y que si ha tenido un problema, se le dé una solución. Por eso, a partir de septiembre, nos reuniremos con los concesionarios y les vamos a explicar cómo tienen que escuchar ahora”, dice.

Aunque septiembre está a la vuelta de la esquina, ¿qué le mantiene la mente ocupada durante el verano? “Mi preocupación es ser consecuente con la estrategia que hemos decidido implantar. Estrategias hay muchas y es muy fácil variarlas en momentos críticos. Lo importante es que, si tienes un objetivo, todo el mundo tiene que centrarse en conseguirlo”, responde este licenciado en Económicas por la Universidad de Kent (Reino Unido).

“Es como navegar: quieres ir allí, y el viento viene de allá. Una vez que se decide la ruta, si el viento no cambia y el objetivo tampoco, todo el mundo boga a una. Por eso, nosotros vamos a seguir con esta ruta”, asegura.

“La red comercial es la segunda cosa que me preocupa en un mercado en crisis. Los concesionarios lo están pasando mal porque son negocios más pequeños y no tienen un músculo financiero como nosotros”, concluye.

Fuente: www.expansion.com

El uso de las redes sociales sigue siendo alto, pero necesita nuevas innovaciones

18-08-2011

Las empresas que buscan aprovechar las oportunidades lucrativas que ofrece el Social Media Marketing, deberán intensificar su juego en los próximos años pues los consumidores están buscando contenido fresco en sus redes sociales, según un nuevo estudio de Gartner.

“El contenido de una marca debe ser fresco y debe ser capaz de captar la atención de las personas al instante”, expresó Brian Blau, Director de Investigación de Gartner. “La nueva generación de consumidores está inquieta y es necesaria una buena dosis de creatividad para tener un impacto significativo”, agregó.

Los consumidores señalaron que hay una necesidad por la innovación y una cuarta parte confirmó que están utilizando sus sitios sociales favoritos con menos frecuencia que el primer tiempo cuando se registraron. Esto no quiere decir que los medios de comunicación social estén tocando fondo, sino más bien que se hace necesario hacer un nuevo enfoque para mantener la atención de los usuarios.

Esto parece sugerir que un nuevo grupo de usuarios de los medios sociales está emergiendo, presentando nuevas oportunidades para las empresas que pueden atraerles con éxito, si son capaces de innovar en esta área.

Curiosamente, un reciente estudio de Experian Hitwise encontró que los primeros usuarios de Google+ tienden a ser padres de mediana edad y de los suburbios, en lugar de estudiantes universitarios. En el futuro, las empresas harían bien en mantener un ojo sobre los acontecimientos aparentemente contradictorios de estas redes sociales y cómo cada plataforma puede requerir estrategias de marketing muy diferentes.

Fuente: www.puromarketing.com

El Beach Marketing se pone de moda

17-08-2011

El Beach Marketing se pone de moda. En la época estival no es extraño ver las playas utilizadas como soporte publicitario. La empresas dedicadas al marketing no dejan pasar la oportunidad de aprovechar un escenario tan concurrido durante prácticamente todas las horas del día.

Pero el ingenio y la necesidad de ser los mejores en la competición, ha llevado a los publicistas a batir records de originalidad.

Nada de banderolas colgando de aviones para anunciar un centro comercial o coreografias playeras de chicos y chicas con cuerpos de infarto para vender entradas de discotecas.

Las ideas son más nuevas y más impactantes. Muchas han visto este verano los turistas de la costa americana. Un solo  ejemplo de ellas la campaña de Universal Studios.

La playa de Santa Monica amaneció cubierta de gigantescas pisadas y un coche destrozado, lo que sin duda apuntaba directamente a King Kong había pasado allí la noche paseando a sus anchas por la orilla del mar.

La cuidada representación sirvió para promocionar la nueva atracción en 3D sobre el famoso gorila en el parque temático de la ciudad.  

Fuente: www.noticiasdeempresas.com

Nueva propuesta tecnológica de marketing dinámico de Vision Robotics

La plataforma MCP permite gestionar miles de pantallas en todo el mundo y prestar métricas de marketing por medio de pantallas de cartelería digital.

16-08-2011

Vision Robotics dio a conocer en México su propuesta de tecnología en marketing dinámico o digital signage, con la finalidad de que empresas mexicanas cuenten con información especializada en tiempo real para el mejoramiento de costos, maximizar ventas y su rentabilidad.

Durante el lanzamiento, la empresa española presentó este sistema de publicidad electrónica exterior que está sustituyendo en todo el mundo a la cartelería tradicional como una solución óptima para comunicar información relevante, ya sean ofertas, promociones o noticias en diferentes entornos.

El sistema digital de señalización permite distribuir contenidos audiovisuales a través de un conjunto de displays de diversos tipos como LCD, plasma, monitores, televisores convencionales, quioscos interactivos, etc.

Jordi Palou, presidente de Vision Robotics, mencionó “el éxito de la plataforma MCP reside en la integración de diferentes módulos que le permiten gestionar campañas de publicidad y prestar métricas de marketing por medio de pantallas de cartelería digital, mediante bluetooth para marketing de proximidad, WiFis cautivas, realidad aumentada, iluminación ambiental, música ambiental, megafonía, control del número y el perfil de las personas, segmentación artificial por visión artificial e incluso mediante sensores de temperatura e higrometría”.

Entre sus ventajas, se encuentra el ser 100% Web y accesible desde un navegador conectado a Internet. Está basada en estándares abiertos de la industria internacional, lo que evita problemas de incompatibilidades con sistemas operativos o reproducción de imágenes, y se integra automáticamente en los sistemas de información de las empresas que la utilizan.

El digital signage o márketing dinámico está llamado a complementar, o incluso a sustituir en un futuro próximo, a la cartelería publicitaria tradicional. Introduce importantes ventajas frente a la cartelería convencional, ya que permite introducir cambios en los mensajes de forma rápida y sencilla, ofrecer contenidos animados y adaptarlos al entorno y al público, es decir, segmentarlos en función del perfil del público objetivo y del lugar en el que se van a difundir, de tal forma que permite decidir qué mensajes aparecen en determinadas áreas, en qué horarios o en qué terminales.

La solución de digital signage de la plataforma, aporta un sistema de medición de audiencias que recoge datos como el número de personas, el sexo, la edad o el tiempo que se ha permanecido observando un anuncio o mensaje. Además permite conocer de forma detallada el impacto y la efectividad que ha tenido una determinada comunicación y, en caso de que no haya funcionado como se esperaba, ofrece la posibilidad de cambiarla al instante sin tener que contar con los tiempos de imprenta, transporte y colocación. Es el just in time de la cartelería publicitaria.

De acuerdo con la consultora MAGNAGLOBAL (IPG), la cartelería digital exterior o DOOH (Digital Out Of Home) facturará $2,600 millones de dólares en 2011 en todo el mundo, previéndose un crecimiento constante de más de 15% anual, hasta doblar esa cifra y alcanzar los $5,200 millones de dólares en solo cinco años. En la actualidad, el digital signage representa casi 10% de toda la publicidad exterior mundial.

La ascendente apuesta por los sistemas dinámicos digitales está justificada, entre otras cosas, por los datos que evidencian que el consumidor es cada vez más inmune a la publicidad tradicional. Esto se debe, principalmente, a la saturación publicitaria en los soportes tradicionales, pero tiene otras raíces como son los nuevos hábitos sociales y el progreso tecnológico, que han provocado que el consumidor pase cada vez más tiempo fuera de casa, otorgando un papel primordial a la publicidad exterior y al punto de venta.

Según los datos de la Asociación Internacional de Marketing en Retail POPAI, los últimos estudios revelan que 75% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta y que los displays dinámicos producen un mayor impacto en el consumidor, incrementando las ventas 83% frente a 39% de los estáticos.

Otra de las ventajas del digital signage es que facilita el feedback con el consumidor. Así, a través de un teléfono móvil permite la interacción con las pantallas y soportes digitales para descargar contenidos, ofertas o promociones, entre otras acciones.

Los datos manejados por la revista especializada TOTAL MEDIA revelan que el público permanece un 60% más de tiempo viendo el anuncio o mensaje del cartel dinámico que el del cartel tradicional, lo que se traduce en un evidente ahorro económico del coste por impacto. Cabe destacar, además, que una campaña publicitaria digital consigue aumentar las ventas un 24% de promedio.

Fuente: www.addictware.com.mx

Nokia Windows Phone 7: ¿video oficial filtrado o marketing viral?

Aparece en vídeo otro modelo que aparentemente nada tiene que ver con el Nokia Sea Ray

12-08-2011

Nokia Sea Ray parece ser el modelo Nokia Windows Phone 7 más avanzado del proyecto conjunto de finlandeses y estadounidenses. Toda la información aparecida hasta ahora hacía referencia a este terminal, pero material audiovisual recientemente filtrado en la Red podría evidenciar un segundo modelo. Al igual que la información, lasdudas sobre su veracidad se han disparado.

Todo el secretismo alrededor de los nuevos smartphone fruto de la unión contractual de Nokia y Microsoft parece que se desvanece por momentos. A medida que se acerca la hipotética fecha de presentación oficial de estos esperados teléfonos, se va incrementando la aparición de pruebas visuales e informativas que van perfilando la apuesta de Nokia y Microsoft, la cual empezará con el estreno del Nokia Sea Ray, uno de los pocos modelos conocidos hasta el momento. Sin embargo, ¿es el momento de aflojar las riendas y mostrar novedades más allá del primer Nokia con Windows Phone 7 Mango?

La avalancha de terminales Nokia Windows Phone 7 se aproxima –saldrán durante el 2012- y a medida que se acerca el momento, la información sobre los nuevos terminales fluyen con más facilidad. En esta ocasión hemos somos testigos de un vídeo que ha sido filtrado a través del portal My Nokia Blog. Al parecer, personal interno de Microsoft les ha hecho llegar un vídeo promocional de lo que parece otro Nokia con sistema operativo WP7, pues en las imágenes que podemos observar se aprecia la diferencia estética  de dicho modelo con el hoy por hoy reconocido Nokia W7 Sea Ray. ¿Se tratará del rumoreado Nokia W8?

Este hecho ha puesto en tela de juicio la veracidad de la grabación, pues en la parte final podemos diferenciar una fracción de vídeo que se corresponde con diferentes tomas de un vídeo promocional de Microsoft Office Lab. Además, en la interfaz Metro del sistema se puede apreciar una “ventana” con el nombre Ovi, algo que hasta el momento no encaja con la información que manejamos. Solo tendría sentido si se tratara de la comentada tienda de aplicaciones personal de Nokia para diferenciar el sistema operativo de Microsoft del resto de fabricantes. Otros detalles que hacen sospechar sobre el origen del vídeo es el contenido que se puede ver en éste. Las imágenes del terminal mostrado se parecen demasiado a las recreaciones que pudimos ver poco después de que Nokia y Microsoftcomunicaran sus intenciones de cooperar en el sector de los smartphone. De aquí surge una pregunta: ¿Se trata de marketing viral, con material audiovisual tratado por especialistas, o un video oficial que ha sido filtrado? La polémica está servida. ¿Tú qué opinas?.

Fuente: www.movilzona.es

La Junta presenta una campaña de marketing online para aumentar el tráfico hacia Andalucía.org

La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte ha puesto en marcha una "ambicioso" plan de marketing online con el propósito de consolidar el uso de la Comunidad Turística de Andalucía ".

11-08-2011

Según explicó en Málaga el consejero, Luciano Alonso, esta iniciativa, que se desarrollará hasta finales de año con un presupuesto de 1,3 millones de euros, persigue "fomentar la generación de tráfico al portal www.andalucia.org hasta superar los 3,5 millones de visitas que recibe actualmente" e incentivar la participación  de profesionales de la región y turistas, tanto reales como potenciales, en la generación de contenidos de la plataforma.

Para ello, la Consejería llevará a cabo actuaciones de marketing social con blogueros representativos del panorama turístico actual para potenciar la promoción de diferentes segmentos y alianzas con portales de viajes nacionales e internacionales, y medios de comunicación.

Además, el plan consta de enlaces patrocinados, envío de mails, video-entrevistas, acciones de fidelización, concursos, acciones específicas en las redes sociales en las campañas de verano y Navidad, y una campaña experiencial que invitará los internautas a crear vídeos que recojan sus impresiones sobre Andalucía.

El consejero subrayó que esta estrategia tiene como "objetivo final traducir ese incremento de tráfico al portal en ventas para todos los establecimientos turísticos adheridos al proyecto". En este sentido, señaló que la Comunidad Turística "busca beneficios para los empresarios acercando la demanda y la oferta en el proceso de compra siempre en un marco de igualdad de oportunidades".

Así, Alonso fijó como meta que "todos los profesionales turísticos andaluces se unan a esta iniciativa y participen en su central de reservas", donde ya están representados más de 1.200 establecimientos alojativos, conexiones aéreas diversas al destino, más de 120 restaurantes y 44 recorridos en campos en golf, una cifra que, según dijo, "se irá incrementando conforme se vayan incorporando a la herramienta". En total, la Comunidad tiene más de 15.000 recursos turísticos.

En su opinión, con actuaciones como ésta "la Junta de Andalucía apuesta directamente por la innovación como elemento de competitividad, no solo para nuestros productos y destinos, sino también para la forma de comunicarlos, compartirlos, incluso de comprarlos y consumirlos".

Fuente: www.cibersur.com

El fondo común para comprar En Starbucks, una estrategia de márketing

La cadena es uno de los clientes de Mobiquity, la compañía para la que trabaja el creador de la aplicación que permite que los usuarios hagan aportaciones a una tarjeta para comprar su café

10-08-2011

Recientemente se supo que un desarrollador abrió su tarjeta online de Starbucks a través de una aplicación. Los usuarios podían acceder a su cuenta y pagar su café con el saldo que estuviera disponible. También podían hacer aportaciones para que el resto de gente utilizara el dinero. Ahora algunos indicios apuntan a que esto podría ser una acción de marketing viral por parte de la cadena de cafeterías.

La aplicación Startbuck’s Jonathan Card permite a los usuarios que se descarguen el software utilizar la tarjeta de pago online de este programador. De esta forma pueden pagar su café en cualquiera de las cafeterías habilitadas para ello. El objetivo es que también se hagan aportaciones económicas para que la gente pueda continuar usando la cuenta.

La iniciativa tiene un componente muy atractivo. Basa su éxito en una especie de crowdfundingque busca la aportación económica de cada usuario para el bien de todos. En un modelo ideal siempre habría saldo disponible en la cuenta porque quienes utilizaran la aplicación lo harían de un modo moderado y responsable, realizando sus propias contribuciones esporádicamente.

La realidad no es tan idílica. No en vano la aplicación recaudó unos 180 dólares en poco tiempo, pero de repente se esfumaron 150 dólares. En cualquier caso, ya logre su objetivo o sirva para satisfacer el apetito de los oportunistas, el proyecto tiene elementos que hacen pensar en marketing viral, una marca que cuida mucho su estrategia de comunicación y acercamiento al público.

Márketing viral

Startbuck’s Jonathan Card es un producto amable, que cala entre el público y se difunde con rapidez, como hemos podido comprobar a lo largo de los últimos días, después de que fuera reseñado en importantes blogs de tecnología, como TechCrunch. El proyecto gusta a la gente por su filosofía, eso está claro. Pero lo que todavía lo hace más valioso es el hecho de que sea una persona (Jonathan Stark) por sí sola la que ofrezca generosamente su tarjeta para este fin.

Sin embargo, en su blog Coffestrategies, Andrew Hetzel, actuando ejemplarmente, cuenta cómo ha investigado de dónde proviene el desarrollador Jonathan Stark, para quién trabaja y para quién trabaja su compañía. Sorpresa: Stark es vicepresidente de arquitectura de aplicaciones de Mobiquity.

Hasta aquí todo bien, pero Hetzel ha siguió investigando y vio que en la web oficial de Mobiquity la página referida a los clientes estaba caída. Extraño. Por tanto, el bloguero buscó en la caché de Google una imagen de la página. Y el círculo se cerró: uno de los clientes de Mobiquity es Starbucks. Lo que invita a pensar sin mucho esfuerzo que la compañía haya pagado a la firma desarrolladora para que lleve a cabo la campaña.

Fuente: www.abc.es

Juan Jesús Hortal, nuevo Director de Marketing de Geanet OnDemand

La cadena es uno de los clientes de Mobiquity, la compañía para la que trabaja el creador de la aplicación que permite que los usuarios hagan aportaciones a una tarjeta para comprar su café

09-08-2011

Con respecto al nombramiento de Juan Jesús Hortal, "es muy importante contar con figuras de primer orden que se integren y cubran las necesidades del canal para consolidar una extensa red de partners en toda España", concluyó Martínez. 

En este sentido, "las acciones de soporte, información y formación serán fortalecidas con una política en la que los clientes son nuestra mayor preocupación en estos momentos, por lo que presentaremos en el mes de septiembre de 2011 el Programa de Partners llamado UpCloud, que estará respaldado con la nueva identidad corporativa de Geanet", apuntó Hortal. 

Geanet OnDemand ampliará su staff con nuevas incorporaciones a lo largo del presente ejercicio para fortalecer su estrategia en el canal de distribución y posicionamiento en el mercado 

Juan Jesús Hortal, nuevo Director de Marketing de Geanet OnDemand

En septiembre de 2011 será presentado el Programa de Partners UpCloud "para fortalecer la presencia de la sociedad en todas las Comunidades Autónomas y reforzar las acciones de formación a los distribuidores", indicó Hortal. 

Los productos y servicios de Geanet tendrán una evolución en cuanto a su accesibilidad, navegabilidad e integración por medio de un sistema de calidad, para dar soporte a los clientes y una formación adecuada al canal.

Madrid, 8 de agosto de 2011.- Juan Jesús Hortal ha sido nombrado Director de Marketing de la empresa Geanet OnDemand, sociedad pionera en la implantación de soluciones en modo SaaS en España para empresas e instituciones públicas y privadas desde el 2004. 

Asimismo, dentro del Plan Estratégico para los 24 meses, Geanet OnDemand ha comprometido parte de sus esfuerzos empresariales en la dinamización del sector en otros países, estableciendo unas políticas de expansión que le permitirán abrirse camino en mercados emergentes, así como por medio de campañas específicas para las medianas y grandes empresas en la promoción y difusión de soluciones y sistemas de información basados en el paradigma del Cloud Computing. 

Por su parte, la trayectoria profesional de Juan Jesús Hortal se inició a mediados de los 80 desarrollando aplicaciones informáticas para el área fiscal y laboral de los despachos profesionales, a través de una interfaz gráfica y un sistema de base de datos integral. 

En sus más de 18 años de experiencia profesional, siempre ha estado ligada al mundo de la tecnología, aplicada a mejorar la productividad y eficiencia de las empresas, desarrollando funciones de Dirección General y Marketing en diferentes empresas del sector TI.

En el año 2003 se unió al Grupo Dormilon-Dorwin como Director de Operaciones, abarcando todas las áreas de la compañía y gestionando un equipo de más de 35 personas. Durante el ejercicio 2006 se suma al equipo de QlikView España, representante de la multinacional QlikTech Internacional, fabricante líder en el desarrollo de soluciones de Business Intelligence, como Director de Canal, gestionado más de 50 partners en toda España y negociando acuerdos con los principales integradores y consultoras del país (Tecnocom, GFI, Informática El Corte Inglés, Sogeti, Axpe Consulting, etc).

Desde hace un año, con la colaboración de su mujer, ha lanzado Social Business School, un nuevo modelo de Escuela de Negocios Social y Online. 

Asimismo, con una amplia capacidad de liderazgo en sus tareas, ha compaginado las labores de socio-director con la responsabilidad en la gestión de productos de calidad y altamente cualificados para las grandes empresas e instituciones privadas. Experto en la creación y dinamización de equipos profesionales, integrará una nueva política organizativa para la implantación de las plataformas en los clientes de Geanet OnDemand. 

Por otro lado, la empresa tiene previsto realizar nuevas incorporaciones para llevar a cabo su nueva estrategia de presentación de productos y servicios en el mercado nacional e internacional. Sociedad constituida y creada por un grupo de ingenieros y profesionales altamente cualificados en el ejercicio 1996, ha desarrollado en los últimos años un conjunto de productos para la mejora de todas las áreas de la empresa desde la virtualización y el empleo de las aplicaciones en modo SaaS. 

De esta manera, Adrián Martínez Maldonado, socio – director, ha manifestado que "estamos ante un importante reto de consolidar las soluciones de Geanet OnDemand en el mercado por medio de la implantación de plataformas tecnológicas que cuentan con la mayor innovación en el mercado para mejorar los procesos de gestión de las estructuras organizativas". 

Fuente: www.asturi.as

Google incorpora un director de marketing para aplicaciones móviles

08-08-2011

La incorporación de Mork a Google el próximo mes de septiembre sigue a una serie de especulaciones sobre la integración de GetJar en el Market de Android, que finalmente parece no haber prosperado.

Patrick Mork, hasta ahora director de marketing de la app store GetJar, es el nuevo fichaje de Google, que se ha fijado en él para ocupar la posición de director de marketing de aplicaciones móviles.

La experiencia avala a Mork, que desde hace tres años es el responsable del avance de GetJar, una tienda de aplicaciones multiplataforma que ofrece software para iOS, Android, BlackBerry, Java y Symbian, entre otros. La plataforma ha superado recientemente los dos mil millones de descargas.

“Ciertamente, GetJar ha recorrido unlargo camino desde la pequeña compañía de siete empleados que gestionaba desde mi cocina en Londres en el año 2008″, recordó Mark en un comunicado en el que anunciaba su cambio de compañía. Hoy en día, con una plantilla de 50 empleados, GetJar está inmersa en la introducción de nuevos productos y actualización de otros existentes en los próximos meses.

Fuente: www.siliconnews.es

Facebook pierde a su rostro de marketing

05-08-2011

Según "All Things Digital", la baja por maternidad le ayudó a reflexionar sobre una vida lejos de la red social. Su última entrada en Facebook es de hace una semana.

Los hermanos más conocidos del sector de Internet separan sus caminos: Randi Zuckerberg, uno de los rostros más visibles de la firma, deja Facebook fundada por su hermano Mark para montar su propio negocio.

Facebook echará de menos su carisma, no sólo como hermana del fundador, sino también como jefa de marketing. La gestora de pelo moreno era hasta ahora la responsable comunicar el mensaje de la red social: "Facebook es una plataforma neutral que nunca se posiciona en determinados temas", dijo recientemente en una conferencia en Munich.

Pero ahora, con sólo 29 años, da la espalda a la empresa para emprender su "propia aventura", como tuiteó hoy. Mark Zuckerberg sigue siendo aquel estudiante en mangas de camisa, ese "freak" algo apagado que una vez desencadenó una tormenta de indignación, como en enero de 2010, cuando anunció el fin de la esfera privada.

Su hermana dos años mayor que él actuó con mayor amabilidad y se ganó incluso a sus críticos con su sonrisa. "Es decisiva la protección de la información privada de la gente", dijo en Munich, algo que sonó distinto a lo que había dicho su hermano, que en algunos países se había ganado las críticas de los defensores de la protección de datos.

Pero Randi Zuckerberg no dio a conocer su marcha en su propio perfil de Facebook, sino por Twitter: "Con sentimientos encontrados, he anunciado hoy mi despedida de Facebook para comenzar mi propia iniciativa. Pronto habrá más información".

Además, añadió un link a un artículo del blog de tecnología "All Things Digital" en el que anuncia su renuncia con palabras como: "Ahora es el momento perfecto para abandonar Facebook y levantar una empresa que se concentre las emocionantes tendencias en el sector mediático". Randi Zuckerberg trabajó seis años para Facebook.

Antes, estudió psicología hasta 2003 en la renombrada universidad de Harvard. En 2008 se casó con Brent Tworetzky y este año tuvo su primer hijo, cuyas fotos pueden verse en Facebook.

Fuente: El comercio.com

RSE, ¿cuidado al medio ambiente o marketing?

04-08-2011

La Responsabilidad Social Empresarial va más allá del cuidado al medio ambiente. Actualmente los consumidores buscan productos amigables con la ecología.

Para capacitar a los profesionales en el área ambiental, la Escuela Jacobea de Posgrado ofrece la Maestría en Derecho y Políticas Públicas Ambientales. Si requiere más información sobre la misma da click aquí o envía un correo a info.jacobea@gmail.com

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) va más allá de la filantropía que éstas puedan y quieran aportar a la sociedad; tomando en cuenta que son entes creados para ser rentables. La RSE está relacionada con la prevención de los daños que ocasionan las compañías, ya sea al medio ambiente o a los ciudadanos, al momento de llevar a cabo sus operaciones.

En la actualidad, a nivel internacional cada vez se le da mayor importancia a la responsabilidad social de los negocios y los propios ciudadanos (consumidores) prefieren los productos y servicios de estas organizaciones, por lo que losdistintivos y etiquetas que reconocen a las empresas como socialmente responsables se están convirtiendo en un elemento importante de mercadotecnia, que diferencia a las empresas y a sus productos o servicios.

De esta manera, la RSE no sólo beneficia a la sociedad, sino a ellas mismas, brindándoles una ventaja competitiva en su sector.

Todavía son muchas las acciones a desarrollar para lograr que todas las empresas adopten posturas positivas entorno al impacto de sus operaciones y hagan uso debuenas prácticas y no cabe duda de que si éstas son conscientes de que dichas acciones también les benefician a ellas mismas será más fácil que cambien sus patrones de producción y de operación.

Fuente: Camelia Lagunes, Departamento de Promoción, Escuela Jacobea Posgrado